第二百五十三章 坐而论道
《传奇1997》作者：狂花非叶 2020-09-04 17:42
晚宴之后，
百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒，一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上，
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：
“周杰、pony，
我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！
在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中，
你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。
不过，在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且，并没有形成真正的协同和赋能！
一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，
无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力，
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；
是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来，
还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！
收购他们，不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来，能发展的更好！
所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？
最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。
二来呢，
我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？
我理解你的想法，
易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！
这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”
隋波说到这里，不禁有些感慨。
小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点，集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……
就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。
或者说，不够成熟……
当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。
关键是，它插一手也就算了……
但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。
积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！
这就有点过分了，当然会犯众怒啊……
结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
并终于在“3q大战”后，
引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。
从“封闭”走向“开放”，确定了“资本内容”的战略方向。
也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训，
为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点，
对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。
说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……
“pony，
你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？
你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？
后来这种声音渐渐少了……
包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？
我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。
又是因为什么呢？
不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。
但是，也必须看到：
虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。
但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。
这种情况下，我们就要认识到：
我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至，我们作为市场第一，
是可以从某种程度上，制定行业规则的……
所以，
我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；
我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！
很多事情，不一定都要完全自己做的……
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百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒，一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上，
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：
“周杰、pony，
我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！
在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中，
你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。
不过，在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且，并没有形成真正的协同和赋能！
一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，
无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力，
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；
是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来，
还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！
收购他们，不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来，能发展的更好！
所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？
最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。
二来呢，
我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？
我理解你的想法，
易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！
这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”
隋波说到这里，不禁有些感慨。
小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点，集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……
就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。
或者说，不够成熟……
当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。
关键是，它插一手也就算了……
但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。
积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！
这就有点过分了，当然会犯众怒啊……
结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
并终于在“3q大战”后，
引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。
从“封闭”走向“开放”，确定了“资本内容”的战略方向。
也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训，
为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点，
对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。
说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……
“pony，
你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？
你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？
后来这种声音渐渐少了……
包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？
我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。
又是因为什么呢？
不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。
但是，也必须看到：
虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。
但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。
这种情况下，我们就要认识到：
我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至，我们作为市场第一，
是可以从某种程度上，制定行业规则的……
所以，
我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；
我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！
很多事情，不一定都要完全自己做的……