第646章 662无梦手环
《数字王国》作者：大西瓜真甜 2020-04-02 14:42
赵子明从金臣别墅出来，驱车前往drea公司，尽管天色已晚，安排好的事情必须完成。
六月一号开售的“无梦手环”，会不会跳票，会不会延期，就看这次生产线的调试如何了。
经历过多次投资以后，drea公司称得上兵强马壮，人才济济。虽然账目上收支严重不平衡，但是投资人不在意，何乾就更不担心了。
上百亿资金的流入，即使浪费掉一半，也有五十亿，放在任何地方，都足以产生剧烈的变化。
drea公司虽然暂时没有大爆的产品，但也出过不少黑科技，在一部分硬核玩家中很受欢迎。
“盲人复明”眼镜，“大脑门户”系统，侵入式脑机接口设备，“梦境”系列……
因为产品做的不错，科技性强，亮点多，drea公司常常被冠以“中国第一黑科技公司”，每次新品推出都备受期待。
这次预售的无梦手环（直接梦境），更是被广大网友热议，预售量近十万台，回笼了上亿资金。
虽说公司现金流充沛，但能省一点是一点，不能产生利润的公司，是不可能长久的，靠赵子明单方支持，不是健康的生态模式。
何乾得到消息，早早在门口等待，迎着老板进了实验室。
随着手下人动手能力越来越强，各种突破型人才层出不穷，他也慢慢脱离一线，开始向老板型专家转变。
赵子明很少干预drea公司内部事务，也不会心血来潮微服私访，看到哪个人能力突出就突然把提拔起来，对他很是尊重，人员任命上也想他的意见为准。
时间一长，何乾也放下心来，去掉了被手下人超越的担忧，开始改变自己，适应公司，他现在主要是掌握局方向、协调兄弟关系、筹集资金资源、引进高科人才。
俏秘书孙玉跟在两人身后，怀里抱着一堆资料，以应对老板随时提问。
赵子明虽然知道何乾两人关系不一般，但是在没有影响实验室运转的情况下，也就睁一只眼闭一只眼了。
一方面，他早年起了一个很坏的头，包养女秘书，给大家树立了一个榜样，另一方面，亲疏有别，对于螺丝钉型的员工，自然要严格规定，有一说一，但对于天才型的科研人员，某种程度上就要网开一面。
何乾就是其中一例，科研能力虽然算不上顶尖，但是管理能力很强，现在已经不是一百年前靠单打独斗就能横行天下的时代了，科研项目动辄几百上千人，没有一个优秀的领导人，就发挥不出团队的力量。
甚至可以说，天才科学家很重要，但天才的科学家领袖更重要。
如果是换做其他人玩女秘书，不长眼，早就被收拾了，为了树立良好公司风气，赵子明连自己的情人都赶回家了，更不会能容忍别人这么做。
只能说，人和人是不一样的，为了笼络何乾，赵子明对他的很多毛病，都视而不见，包括和女秘书的不正当关系，用科研经费作为奖金，买的私人物品报冲账等。
甚至可以说，只要对方能一直令他满意，赵子明会永远容忍下去。
何乾清了下嗓子，开始汇报工作
“目前，第一条生产线已经调试完成，日产量五千，次品率01，工厂那边反馈过来，问我们是采取整机检测，还是每道程序都检查？”
除了核心部件以外，无梦手环需要经过十道工序，如果一发现问题就停工检查，那浪费的时间就大了去，可能要花费之前数倍的时间。
赵子明没有任何迟疑“继续采用之前的检测标准，发现问题就停工检查，一步一步往下走。”
魔镜系列一直都是学习日本汽车制造商的做法，停产检测，发现问题解决问题，手环生产，自然也不例外。
在高端轿车生产领域，日本公司造一辆汽车只需要168个小时，平均一百辆车只有34个毛病；而欧洲包括宝马公司，造一辆车平均需要57个小时，而其每一百辆车有787个毛病。
日本汽车厂的做法就是生产流水线上的任何工人都有权叫停整个流水线，让所有工人等着他把问题解决了。当场知道有这么个毛病，当场改进，当场给所有人教训，这就能很大程度上避免以后出现类似的错误。
而欧洲，比如宝马公司的做法则是，一辆车所有的工序走完了之后，再专门有一群人来检查这辆车有没有毛病，再去解决这个车的毛病。
如果只是几辆车的话，这么做可以，如果是流水线几万辆车的话，这么做，弊端很大。
德国人给一辆造好了的汽车解决毛病的时间，比日本人新造一辆汽车的时间还长。
当然，停产检测的方法也有很大弊端，就是在初期，生产效率会大大降低，几乎不能容忍。
如果想两其美，刚生产时产量较低，采用整机检测，等产量扩大以后，再学习日本模式，有问题解决问题。
但是，那个时候已经晚了，中间的转换成本太大，不可能再改换门庭了。
何乾毫不意外，老板一直信奉和宣传的信条就是每次只做一件事，发现问题就解决问题，而不是等问题积累的差不多了，再去统一解决。
甚至专门把伏羲的统计数据发给公司所有人员编程的bug，当天出现当天解决需要的时间，和过几星期再解决需要的时间，相差24倍。
一边汇报产品数据，一边聊起汇报研究进度，何乾把重点放在“梦境控制系统”上，它已经超越“盲人复明”产品、“大脑门户”系统，上升到第一序列，重要性和脑机接口相提并论。
“梦境手环经历了两次迭代，现在即将上市的是第三代。第一代包括手套上的一个微控制器和掌心处的一个小型压力传感器，受试者在睡觉前戴上手套，手握成拳，对传感器施加压力。同时，脑电图仪（eeg）传感器监测大脑的电波活动。如果手和头部传感器发现受试者进入睡眠状态，肌肉开始放松，脑电波
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六月一号开售的“无梦手环”，会不会跳票，会不会延期，就看这次生产线的调试如何了。
经历过多次投资以后，drea公司称得上兵强马壮，人才济济。虽然账目上收支严重不平衡，但是投资人不在意，何乾就更不担心了。
上百亿资金的流入，即使浪费掉一半，也有五十亿，放在任何地方，都足以产生剧烈的变化。
drea公司虽然暂时没有大爆的产品，但也出过不少黑科技，在一部分硬核玩家中很受欢迎。
“盲人复明”眼镜，“大脑门户”系统，侵入式脑机接口设备，“梦境”系列……
因为产品做的不错，科技性强，亮点多，drea公司常常被冠以“中国第一黑科技公司”，每次新品推出都备受期待。
这次预售的无梦手环（直接梦境），更是被广大网友热议，预售量近十万台，回笼了上亿资金。
虽说公司现金流充沛，但能省一点是一点，不能产生利润的公司，是不可能长久的，靠赵子明单方支持，不是健康的生态模式。
何乾得到消息，早早在门口等待，迎着老板进了实验室。
随着手下人动手能力越来越强，各种突破型人才层出不穷，他也慢慢脱离一线，开始向老板型专家转变。
赵子明很少干预drea公司内部事务，也不会心血来潮微服私访，看到哪个人能力突出就突然把提拔起来，对他很是尊重，人员任命上也想他的意见为准。
时间一长，何乾也放下心来，去掉了被手下人超越的担忧，开始改变自己，适应公司，他现在主要是掌握局方向、协调兄弟关系、筹集资金资源、引进高科人才。
俏秘书孙玉跟在两人身后，怀里抱着一堆资料，以应对老板随时提问。
赵子明虽然知道何乾两人关系不一般，但是在没有影响实验室运转的情况下，也就睁一只眼闭一只眼了。
一方面，他早年起了一个很坏的头，包养女秘书，给大家树立了一个榜样，另一方面，亲疏有别，对于螺丝钉型的员工，自然要严格规定，有一说一，但对于天才型的科研人员，某种程度上就要网开一面。
何乾就是其中一例，科研能力虽然算不上顶尖，但是管理能力很强，现在已经不是一百年前靠单打独斗就能横行天下的时代了，科研项目动辄几百上千人，没有一个优秀的领导人，就发挥不出团队的力量。
甚至可以说，天才科学家很重要，但天才的科学家领袖更重要。
如果是换做其他人玩女秘书，不长眼，早就被收拾了，为了树立良好公司风气，赵子明连自己的情人都赶回家了，更不会能容忍别人这么做。
只能说，人和人是不一样的，为了笼络何乾，赵子明对他的很多毛病，都视而不见，包括和女秘书的不正当关系，用科研经费作为奖金，买的私人物品报冲账等。
甚至可以说，只要对方能一直令他满意，赵子明会永远容忍下去。
何乾清了下嗓子，开始汇报工作
“目前，第一条生产线已经调试完成，日产量五千，次品率01，工厂那边反馈过来，问我们是采取整机检测，还是每道程序都检查？”
除了核心部件以外，无梦手环需要经过十道工序，如果一发现问题就停工检查，那浪费的时间就大了去，可能要花费之前数倍的时间。
赵子明没有任何迟疑“继续采用之前的检测标准，发现问题就停工检查，一步一步往下走。”
魔镜系列一直都是学习日本汽车制造商的做法，停产检测，发现问题解决问题，手环生产，自然也不例外。
在高端轿车生产领域，日本公司造一辆汽车只需要168个小时，平均一百辆车只有34个毛病；而欧洲包括宝马公司，造一辆车平均需要57个小时，而其每一百辆车有787个毛病。
日本汽车厂的做法就是生产流水线上的任何工人都有权叫停整个流水线，让所有工人等着他把问题解决了。当场知道有这么个毛病，当场改进，当场给所有人教训，这就能很大程度上避免以后出现类似的错误。
而欧洲，比如宝马公司的做法则是，一辆车所有的工序走完了之后，再专门有一群人来检查这辆车有没有毛病，再去解决这个车的毛病。
如果只是几辆车的话，这么做可以，如果是流水线几万辆车的话，这么做，弊端很大。
德国人给一辆造好了的汽车解决毛病的时间，比日本人新造一辆汽车的时间还长。
当然，停产检测的方法也有很大弊端，就是在初期，生产效率会大大降低，几乎不能容忍。
如果想两其美，刚生产时产量较低，采用整机检测，等产量扩大以后，再学习日本模式，有问题解决问题。
但是，那个时候已经晚了，中间的转换成本太大，不可能再改换门庭了。
何乾毫不意外，老板一直信奉和宣传的信条就是每次只做一件事，发现问题就解决问题，而不是等问题积累的差不多了，再去统一解决。
甚至专门把伏羲的统计数据发给公司所有人员编程的bug，当天出现当天解决需要的时间，和过几星期再解决需要的时间，相差24倍。
一边汇报产品数据，一边聊起汇报研究进度，何乾把重点放在“梦境控制系统”上，它已经超越“盲人复明”产品、“大脑门户”系统，上升到第一序列，重要性和脑机接口相提并论。
“梦境手环经历了两次迭代，现在即将上市的是第三代。第一代包括手套上的一个微控制器和掌心处的一个小型压力传感器，受试者在睡觉前戴上手套，手握成拳，对传感器施加压力。同时，脑电图仪（eeg）传感器监测大脑的电波活动。如果手和头部传感器发现受试者进入睡眠状态，肌肉开始放松，脑电波