第148章 十店爆开
《首富从地摊开始》作者：520农民 2020-11-09 05:11
陈石想在其它城市扩大店铺数量，眼前突然跳出金手指的提示。
【人气转换器提示：宿主目前等级，只拥有一个人气衍网点，即一个人气辐点，人气只能覆盖方圆五十公里。
若在其它城市投点辐点，请谨慎选择!】
陈石看到金手指提示，不暗骂：“卧靠，一个辐点覆盖范围是50公里，那我目前只能在蓉城搞了。”
人气辐范围为方圆50公里，也覆盖不到临近城市，看来小城市，目前没必要设定了。
陈石又问：“目前人气转换器等级只为3级，那得到多少级才能增加人气辐点？”
【提示：5级以下为1个辐网点，6级到10级为5个辐网点，个辐网网点。】
艹，6级才增加到5个城市网点！
陈石又暗问：“那6级得首订多少？”
【提示：首订1万。】
“那11级首订呢？”
【提示：权限不足！最高探测比当前等级高三级。】
“卧靠……&%￥#”
陈石这回爆粗口了，第一次出现权限不足。
【提示：以目前宿主的况，哪怕多开辐网点，根本不足以应付多城市开战。】
好吧，你说的都对！
不过，也幸好，升到6级仅需要首订一万，他目前死忠粉就有六千多，开新书的话，想首订一万不难。
若是死忠粉增加到一万，根本不用担心了。
无所谓了，再多的辐网点，想在其它城市开店，目前公司人员和管理也跟不上。
跨城市管理，对目前陈石的况来说，难度太大了。
这个月，开到五家店已经忙死人了。
一个月时间，所有人事只休息了一天半时间，其余时间全在加班。
那一天半时间，还是陈石下令休息。
否则的话，人事还想继续为了两倍加班费疯狂。
陈石计划10家店全部开业后，就开始准备下一本新书。
计划6月20号发新书，留40天的新书期，然后8月1号上架。
十家店同时营业，月纯利润应该有数千万。
到上架时，死忠粉肯定破万了。
把金手指升到6级，根本不是问题。
到那时候，如果公司管理问题和人员问题解决了，就能继续扩大服装店规模，向其它城市发展。
同时，金手指升级，单价应该也会提升，也可以卖单价更贵的商品了。
说不定，公司的人员管理还是跟不上公司发展速度。
开到十家服装店，公司人数规模也有五六百人了，也应该好好把公司内部整顿下，要不公司就会积累太多的问题，公司隐患过多。
若是管理不善，弄不好公司直接崩了。
就像是玩红警或星际游戏一样，一直暴兵，爽是爽，但是一团乱，送死太多。
游戏中的兵，指挥者还能百分百指挥。
但现实中，员工都是有绪的，有思想的，老板不可能百分百指挥到位，员工执行力也不可能百分百落实下去。
哪怕是各管理层，也做不到百分百执行老板发布的指令或任务，落实到位。
因事设岗，因岗设人，规范管理，把工作和利益分配好。
道理是
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【人气转换器提示：宿主目前等级，只拥有一个人气衍网点，即一个人气辐点，人气只能覆盖方圆五十公里。
若在其它城市投点辐点，请谨慎选择!】
陈石看到金手指提示，不暗骂：“卧靠，一个辐点覆盖范围是50公里，那我目前只能在蓉城搞了。”
人气辐范围为方圆50公里，也覆盖不到临近城市，看来小城市，目前没必要设定了。
陈石又问：“目前人气转换器等级只为3级，那得到多少级才能增加人气辐点？”
【提示：5级以下为1个辐网点，6级到10级为5个辐网点，个辐网网点。】
艹，6级才增加到5个城市网点！
陈石又暗问：“那6级得首订多少？”
【提示：首订1万。】
“那11级首订呢？”
【提示：权限不足！最高探测比当前等级高三级。】
“卧靠……&%￥#”
陈石这回爆粗口了，第一次出现权限不足。
【提示：以目前宿主的况，哪怕多开辐网点，根本不足以应付多城市开战。】
好吧，你说的都对！
不过，也幸好，升到6级仅需要首订一万，他目前死忠粉就有六千多，开新书的话，想首订一万不难。
若是死忠粉增加到一万，根本不用担心了。
无所谓了，再多的辐网点，想在其它城市开店，目前公司人员和管理也跟不上。
跨城市管理，对目前陈石的况来说，难度太大了。
这个月，开到五家店已经忙死人了。
一个月时间，所有人事只休息了一天半时间，其余时间全在加班。
那一天半时间，还是陈石下令休息。
否则的话，人事还想继续为了两倍加班费疯狂。
陈石计划10家店全部开业后，就开始准备下一本新书。
计划6月20号发新书，留40天的新书期，然后8月1号上架。
十家店同时营业，月纯利润应该有数千万。
到上架时，死忠粉肯定破万了。
把金手指升到6级，根本不是问题。
到那时候，如果公司管理问题和人员问题解决了，就能继续扩大服装店规模，向其它城市发展。
同时，金手指升级，单价应该也会提升，也可以卖单价更贵的商品了。
说不定，公司的人员管理还是跟不上公司发展速度。
开到十家服装店，公司人数规模也有五六百人了，也应该好好把公司内部整顿下，要不公司就会积累太多的问题，公司隐患过多。
若是管理不善，弄不好公司直接崩了。
就像是玩红警或星际游戏一样，一直暴兵，爽是爽，但是一团乱，送死太多。
游戏中的兵，指挥者还能百分百指挥。
但现实中，员工都是有绪的，有思想的，老板不可能百分百指挥到位，员工执行力也不可能百分百落实下去。
哪怕是各管理层，也做不到百分百执行老板发布的指令或任务，落实到位。
因事设岗，因岗设人，规范管理，把工作和利益分配好。
道理是