第三百二十六章 令人震惊的“星河系”财报
《传奇1997》作者：狂花非叶 2020-09-04 17:42
隋波的“智能制造”生态链理论，的确是让宋健等人大开眼界……
不过隋波很清楚，
这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后，才有适当的市场条件和技术条件来实现。
他现在更多的还是先提出一个理念来，开拓这些合伙人的思路。
“震震”他们而已……
所以之后，他又笑着解释了几句：
“这些都还是我的预测，不着急。
自有品牌这块，我们先把智能手机做出来，看看效果是不是和预想的一样。
然后再考虑打造生态链产品的计划……
你们现在主要的工作，
还是要在电商业务上，进行持续的优化和创新。
电商平台，不仅是我们在互联网时代，最重要的商业模式之一，是我们集团所有业务的根基……
也是我们面向未来，“移动互联网”战略中极为重要，必不可缺的一环。
这个基础必须打扎实！
打造易趣云为核心的新一代后台系统；扩张全品类并赋能线下新零售；继续强化自有仓储物流体系建设。
这三大战略，就是目前易趣最重要的工作。”
其实当回过头来，重新审视现有业务。
隋波就更清晰的认识到，
他所有关于“移动互联网”的构想，如果想落地……
还真就离不开，最近一段时间被他忽视的电商业务！
且不说智能手机推出之后，需要靠易趣线上线下的渠道销售。
就是在移动互联网时代最大的几个风口：
以o2o为基础的本地生活服务；以移动支付为基础的互联网金融；以云计算和大数据为基础的b端技术服务……
也都离不开目前易趣的电商平台布局！
如果说“星汉”代表的是未来方向，
那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。
是隋波一切事业的根本，是他的全部！
这一点，无论什么时候，都不能忘记了……
当隋波表现出了明显的态度转变，对电商业务重新重视起来后。
大家都兴致颇高，谈的很是热烈。
毕竟在座的主要都是电商业务的负责人，话题还是离不开这方面：
从采购、仓储、物流、配送的供应链体系，信息技术系统的深入对接和提升，将信息、物流、资金三个网络串联，依靠技术驱动，形成业务多元化的开放平台。
到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制，以及如何在公司规模越来越大的情况下，继续保持内部的创业激情……
方方面面的展开了讨论。
这其间，众人惊讶的发现：
当隋波从一向专注的战略层面，转向战术层面的细节时。
依然展现出了强悍的实力！
比如，
这两年易趣由于业务快速增长，尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员，依然会经常出现“爆仓”的情况。
目前这也是宋健等人最头疼的问题。
他们组织了大量的技术和业务人员共同配合，来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。
隋波就提出：
“在物流网络上，现在来看，还是要走集约化路线，比分散管理效率高。
以前是因为业务量不大。
所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。
然后根据业务扩展情况，在其他一二线城市设置“前置仓”（fdc），在三四线城市设置分拣中心、配送站点。
后来业务量快速增长，原来的仓库不够了，就又开始不断的增设仓库……
但是现在就发现，存在分散管理的问题。
比如魔都，现在就有8个仓库，彼此没有协同，资源也不好匹配……
所以，我们现在搞“亚洲一号仓”，就是走物流园区的模式。
一期工程的面积就达到10万平米，而且还能继续扩展！
这样一来，集约化的大型仓库管理，就可以实现标准化作业。
将库房以及终端的链条，分解成多个环节，实现模块化和标准化。
并通过提升人效和坪效，来实现产能最大化；通过信息化技术系统和监控系统，保证对标准化体系的有效掌控。
这种物流园模式还要快速的复制，尽快将全国原来的区域中心，都进行改造和全覆盖！”
又比如，
隋波对于供应链管理，也给他们提点了几句：
“我们现在虽然已经实现了在技术系统层面，对供应链的管理，能实现采购、库存、订单等系统的跟踪。
但是在大数据之类的新技术运用上，思路还不够开阔……
我举个例子，
现在易趣后台已经积累了多年的历史数据。
那么，我们是否可以通过大数据计算，根据用户的消费习惯，来预测用户需求？
从而匹配合适的供应商、以更低的价格、在精准的时间，按照优质的质量标准，获得恰当数量的产品……。
这样提前进行销售预测，作为供应链的源头，采购的针对性更强，也更精准。
通过大数据分析，建立销售预测系统、自动补货系统、调拨内配系统、库存健康系统，就可以极大的改善供应链管理的效率！
现在老庞和王坚博士那边的易趣云，不是已经搞出分布式框架了吗？
现在对海量数据库的数据调用和计算速度，已经极大的提升了。
这个技术你们要是用好了……
现在供应链的效率，还能有极大的提升空间！
技术驱动，这才是我们易趣的看家本领和核心竞争力啊！”
此外，隋波还提出了一些新的思路。
比如“反向定制”。
通过大数据分析，聚集消费者的需求后，反向改造供应链，让生产企业按照消费者的需求生产产品。
他笑道：
“这不是比传统制造企业自己制造生产、赌市场、赌销量，要更有针对性？
我相信那些有眼光和市场敏锐性的厂商，一定是愿意和我们深入合作的！”
好吧……
对隋波这种“超神”的基操，大家也习惯了。
李欣一一记在心里，嗯，这就是易趣接下来的重点工作了！
这一晚，
众人赏月饮酒，畅所欲言。
谈业务、谈管理、谈人才、谈文化、谈行业、谈未来……
聊到了深夜，这才兴尽而散。
…………………………
接下来几天，大家各自忙起来。
隋波除了继续和天工、紫薇两家公司的团队，深入沟通了接下来的研发方向和重点。
还抽时间，拜访了魔都官方的一些机构。
毕竟他既然来了魔都，总要露面打个招呼，也是礼貌问题。
另一方面，魔都也有不少熟人的应酬。
比如老沈、郭广昌、江南春、盛大老陈等等。
另外，隋波虽然淡了混圈子的心思，
这两年里，长江商学院和中欧商学院开设的第一期总裁班，都给他发了邀请函。
也都被他婉拒了。
但是并不是说，他真的就不混商界了……
最近《中国企业家》杂志社社长刘东华，提出了成立《中国企业家俱乐部》的想法，并发来了邀请函，希望隋波能作为发起人和创始理事，共襄盛举。
他提出的理念倒是很有意思：
现在媒体、公众等社会方方面面，更多关心的是企业家创造的一些可视的东西，比如物质财富、就业、ipo市值、首富等。
但是刘东华觉得，
企业家的人文情怀、理想、企业家精神，才是真正导致商业成功最根本的原因，才是企业家过去30年来，为中国经济发展做出贡献背后的软实力。
所以，他希望成立一个民营企业家自己服务自己的组织。
来弘扬中国企业家精神和商业正气，给企业家建立一个心灵的家园
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不过隋波很清楚，
这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后，才有适当的市场条件和技术条件来实现。
他现在更多的还是先提出一个理念来，开拓这些合伙人的思路。
“震震”他们而已……
所以之后，他又笑着解释了几句：
“这些都还是我的预测，不着急。
自有品牌这块，我们先把智能手机做出来，看看效果是不是和预想的一样。
然后再考虑打造生态链产品的计划……
你们现在主要的工作，
还是要在电商业务上，进行持续的优化和创新。
电商平台，不仅是我们在互联网时代，最重要的商业模式之一，是我们集团所有业务的根基……
也是我们面向未来，“移动互联网”战略中极为重要，必不可缺的一环。
这个基础必须打扎实！
打造易趣云为核心的新一代后台系统；扩张全品类并赋能线下新零售；继续强化自有仓储物流体系建设。
这三大战略，就是目前易趣最重要的工作。”
其实当回过头来，重新审视现有业务。
隋波就更清晰的认识到，
他所有关于“移动互联网”的构想，如果想落地……
还真就离不开，最近一段时间被他忽视的电商业务！
且不说智能手机推出之后，需要靠易趣线上线下的渠道销售。
就是在移动互联网时代最大的几个风口：
以o2o为基础的本地生活服务；以移动支付为基础的互联网金融；以云计算和大数据为基础的b端技术服务……
也都离不开目前易趣的电商平台布局！
如果说“星汉”代表的是未来方向，
那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。
是隋波一切事业的根本，是他的全部！
这一点，无论什么时候，都不能忘记了……
当隋波表现出了明显的态度转变，对电商业务重新重视起来后。
大家都兴致颇高，谈的很是热烈。
毕竟在座的主要都是电商业务的负责人，话题还是离不开这方面：
从采购、仓储、物流、配送的供应链体系，信息技术系统的深入对接和提升，将信息、物流、资金三个网络串联，依靠技术驱动，形成业务多元化的开放平台。
到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制，以及如何在公司规模越来越大的情况下，继续保持内部的创业激情……
方方面面的展开了讨论。
这其间，众人惊讶的发现：
当隋波从一向专注的战略层面，转向战术层面的细节时。
依然展现出了强悍的实力！
比如，
这两年易趣由于业务快速增长，尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员，依然会经常出现“爆仓”的情况。
目前这也是宋健等人最头疼的问题。
他们组织了大量的技术和业务人员共同配合，来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。
隋波就提出：
“在物流网络上，现在来看，还是要走集约化路线，比分散管理效率高。
以前是因为业务量不大。
所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。
然后根据业务扩展情况，在其他一二线城市设置“前置仓”（fdc），在三四线城市设置分拣中心、配送站点。
后来业务量快速增长，原来的仓库不够了，就又开始不断的增设仓库……
但是现在就发现，存在分散管理的问题。
比如魔都，现在就有8个仓库，彼此没有协同，资源也不好匹配……
所以，我们现在搞“亚洲一号仓”，就是走物流园区的模式。
一期工程的面积就达到10万平米，而且还能继续扩展！
这样一来，集约化的大型仓库管理，就可以实现标准化作业。
将库房以及终端的链条，分解成多个环节，实现模块化和标准化。
并通过提升人效和坪效，来实现产能最大化；通过信息化技术系统和监控系统，保证对标准化体系的有效掌控。
这种物流园模式还要快速的复制，尽快将全国原来的区域中心，都进行改造和全覆盖！”
又比如，
隋波对于供应链管理，也给他们提点了几句：
“我们现在虽然已经实现了在技术系统层面，对供应链的管理，能实现采购、库存、订单等系统的跟踪。
但是在大数据之类的新技术运用上，思路还不够开阔……
我举个例子，
现在易趣后台已经积累了多年的历史数据。
那么，我们是否可以通过大数据计算，根据用户的消费习惯，来预测用户需求？
从而匹配合适的供应商、以更低的价格、在精准的时间，按照优质的质量标准，获得恰当数量的产品……。
这样提前进行销售预测，作为供应链的源头，采购的针对性更强，也更精准。
通过大数据分析，建立销售预测系统、自动补货系统、调拨内配系统、库存健康系统，就可以极大的改善供应链管理的效率！
现在老庞和王坚博士那边的易趣云，不是已经搞出分布式框架了吗？
现在对海量数据库的数据调用和计算速度，已经极大的提升了。
这个技术你们要是用好了……
现在供应链的效率，还能有极大的提升空间！
技术驱动，这才是我们易趣的看家本领和核心竞争力啊！”
此外，隋波还提出了一些新的思路。
比如“反向定制”。
通过大数据分析，聚集消费者的需求后，反向改造供应链，让生产企业按照消费者的需求生产产品。
他笑道：
“这不是比传统制造企业自己制造生产、赌市场、赌销量，要更有针对性？
我相信那些有眼光和市场敏锐性的厂商，一定是愿意和我们深入合作的！”
好吧……
对隋波这种“超神”的基操，大家也习惯了。
李欣一一记在心里，嗯，这就是易趣接下来的重点工作了！
这一晚，
众人赏月饮酒，畅所欲言。
谈业务、谈管理、谈人才、谈文化、谈行业、谈未来……
聊到了深夜，这才兴尽而散。
…………………………
接下来几天，大家各自忙起来。
隋波除了继续和天工、紫薇两家公司的团队，深入沟通了接下来的研发方向和重点。
还抽时间，拜访了魔都官方的一些机构。
毕竟他既然来了魔都，总要露面打个招呼，也是礼貌问题。
另一方面，魔都也有不少熟人的应酬。
比如老沈、郭广昌、江南春、盛大老陈等等。
另外，隋波虽然淡了混圈子的心思，
这两年里，长江商学院和中欧商学院开设的第一期总裁班，都给他发了邀请函。
也都被他婉拒了。
但是并不是说，他真的就不混商界了……
最近《中国企业家》杂志社社长刘东华，提出了成立《中国企业家俱乐部》的想法，并发来了邀请函，希望隋波能作为发起人和创始理事，共襄盛举。
他提出的理念倒是很有意思：
现在媒体、公众等社会方方面面，更多关心的是企业家创造的一些可视的东西，比如物质财富、就业、ipo市值、首富等。
但是刘东华觉得，
企业家的人文情怀、理想、企业家精神，才是真正导致商业成功最根本的原因，才是企业家过去30年来，为中国经济发展做出贡献背后的软实力。
所以，他希望成立一个民营企业家自己服务自己的组织。
来弘扬中国企业家精神和商业正气，给企业家建立一个心灵的家园