第二百四十五章 请回答2004（2/2）
《传奇1997》作者：狂花非叶 2020-09-04 17:42
克咖啡里那些一脸激动，满怀梦想的年轻人身上，就已经可以看到端倪了……
在这一年里，
进入雅虎的老周虽然左突右冲，靠着铁腕和强悍的作风，一方面和雅虎总部不断斗争，一方面在电商、门户、搜索等领域，频频发力。但无法决策的痛苦，已经让他渐觉疲惫。
重新创业的心思开始泛起。
在这一年里，
王兴已经回国创业。
在美国特拉华大学，他看到水木师哥周枫创立的faebook，这个“校内网美国版”依然火爆后，才开始反思在水木时，自己是否错过了加入校内最好的机会？
社交是一个巨大的市场。
虽然国内有易迅的海内网这个庞然大物，但王兴依然感觉，其中不是没有空间，海内网太大了，很多细分的用户需求是无法满足的。
他拉着王慧文等几个同学，创办了一个叫“游子图“的网站，专门面对海外华人用户服务。
网站的突出功能是，在外国读书或者工作的人们可以把数码照片发到国内，用信用卡结账，他们的家人就可以看到这些图片。
新一代的互联网“巨头”种子，已经开始了他的第一次创业生涯。
也是在这一年里，
曾在法国读mba，骨子里充满浪漫因子的文艺青年王微，在看到国外的照片共享网站flikr后，激发了做一个“播客”的灵感。
这时博客在国内刚刚开始盛行，王微觉得文字和图片都没有视频更有表现力。
于是他辞去了贝塔斯曼在线中国执行总裁的职务，和几个朋友开始筹备创建一个能够分享视频的网站土豆网。
也是在这一年里，
庄辰超在看到携程上市，百度即将上市后，也坐不住了。
曾经两次创业并小有成就的他，看着同届的隋波一起绝尘，互联网创业的激情重燃。
他从美国回国，和曾一起创建过鲨威的戴福瑞，仔细研究了现在的市场。
这位和邵亦波并称的数学天才做了一系列的数学分析图表，来计算“如果创办一家公司，实际价值和收入是多少”，最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游市场，并决定以旅游搜索的方式切入！
去哪儿开始启动了……
就这样，在04年的这个时间里，
新一轮互联网创业的大潮，已经悄然启动，并逐渐形成了大势！
…………
隋波从这次的许朝军出走事件中，
忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！
再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的人才……
像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进入百度研究院的徐易容等人。
这些人在前世，都是在05年开始创业的！
他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？
还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外人挖走了啊！
隋波深知，时代大环境对人心态的影响是非常大的。
当越来越多的人投身创业浪潮，媒体不断的宣传，外面投资人又不断引诱拉拢。
一般那些心怀大志向的人，很少能不心动的。
所以，隋波觉得，
应该启动一个内部创业激励计划了！
高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……
但总有一些特别的人才，
他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。
他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。
他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔！
那么，与其让外面的风险投资来投他们……
还不如易趣和隋波自己来投资！
………………
当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，
引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。
像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。
而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。
他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。
至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。
隋波主要讲了几点：
第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。
大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。
光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。
毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。
他们必然会追求更高的人生目标。
而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。
第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。
易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。
这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。
第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。
隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。
最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。
所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：
员工申请内部创业项目，公司进行评估，
如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。
当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！
项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。
如果创业失败怎么办？
失败就是失败，什么都没有了！
你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……
要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；
要么，重新应聘，从基层在干起来。
用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！
我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。
而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！
就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”
他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。
不久后，
易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……
在这一年里，
进入雅虎的老周虽然左突右冲，靠着铁腕和强悍的作风，一方面和雅虎总部不断斗争，一方面在电商、门户、搜索等领域，频频发力。但无法决策的痛苦，已经让他渐觉疲惫。
重新创业的心思开始泛起。
在这一年里，
王兴已经回国创业。
在美国特拉华大学，他看到水木师哥周枫创立的faebook，这个“校内网美国版”依然火爆后，才开始反思在水木时，自己是否错过了加入校内最好的机会？
社交是一个巨大的市场。
虽然国内有易迅的海内网这个庞然大物，但王兴依然感觉，其中不是没有空间，海内网太大了，很多细分的用户需求是无法满足的。
他拉着王慧文等几个同学，创办了一个叫“游子图“的网站，专门面对海外华人用户服务。
网站的突出功能是，在外国读书或者工作的人们可以把数码照片发到国内，用信用卡结账，他们的家人就可以看到这些图片。
新一代的互联网“巨头”种子，已经开始了他的第一次创业生涯。
也是在这一年里，
曾在法国读mba，骨子里充满浪漫因子的文艺青年王微，在看到国外的照片共享网站flikr后，激发了做一个“播客”的灵感。
这时博客在国内刚刚开始盛行，王微觉得文字和图片都没有视频更有表现力。
于是他辞去了贝塔斯曼在线中国执行总裁的职务，和几个朋友开始筹备创建一个能够分享视频的网站土豆网。
也是在这一年里，
庄辰超在看到携程上市，百度即将上市后，也坐不住了。
曾经两次创业并小有成就的他，看着同届的隋波一起绝尘，互联网创业的激情重燃。
他从美国回国，和曾一起创建过鲨威的戴福瑞，仔细研究了现在的市场。
这位和邵亦波并称的数学天才做了一系列的数学分析图表，来计算“如果创办一家公司，实际价值和收入是多少”，最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游市场，并决定以旅游搜索的方式切入！
去哪儿开始启动了……
就这样，在04年的这个时间里，
新一轮互联网创业的大潮，已经悄然启动，并逐渐形成了大势！
…………
隋波从这次的许朝军出走事件中，
忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！
再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的人才……
像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进入百度研究院的徐易容等人。
这些人在前世，都是在05年开始创业的！
他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？
还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外人挖走了啊！
隋波深知，时代大环境对人心态的影响是非常大的。
当越来越多的人投身创业浪潮，媒体不断的宣传，外面投资人又不断引诱拉拢。
一般那些心怀大志向的人，很少能不心动的。
所以，隋波觉得，
应该启动一个内部创业激励计划了！
高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……
但总有一些特别的人才，
他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。
他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。
他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔！
那么，与其让外面的风险投资来投他们……
还不如易趣和隋波自己来投资！
………………
当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，
引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。
像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。
而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。
他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。
至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。
隋波主要讲了几点：
第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。
大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。
光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。
毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。
他们必然会追求更高的人生目标。
而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。
第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。
易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。
这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。
第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。
隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。
最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。
所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：
员工申请内部创业项目，公司进行评估，
如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。
当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！
项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。
如果创业失败怎么办？
失败就是失败，什么都没有了！
你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……
要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；
要么，重新应聘，从基层在干起来。
用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！
我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。
而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！
就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”
他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。
不久后，
易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……