第二百三十三章 “搅局者”还是“颠覆者”（2/2）
《传奇1997》作者：狂花非叶 2020-09-04 17:42
且永乐现在正和易趣谈融资，易趣线上越强，以后两家合作，永乐可以借的力越大……
这些都是战略上的大方向，销量短期内有点下滑，影响不大。
大中、三联、五星之类，就比较郁闷了……
电商方面，
卓越、当当、新蛋……甚至刚刚自立门户的京东。
都被打懵逼了销量几乎是雪崩，直线跳水！
没办法，易趣这次的促销力度太大了。
3c和图书类产品，动辄就是半价，这样“烧钱”，他们这些小网站，根本就跟不起……
老雷已经有点扛不住了。
在联想和金山股东的催促下，他终于下定决心，卖掉卓越！
现在已经开始和亚马逊展开了谈判。
当当这边，负责融资的俞渝已经飞往美国，希望能多找点钱；
老李则借助早年在图书领域的关系，想联络一批出版社抵制易趣的“低价倾销”。
他甚至还跑到有关部门，去投诉易趣扰乱市场……
可是一来易趣的图书销量很高，是现在的市场第一，出版社不愿意放弃这个渠道。
二来，易趣一直以来在官方的口碑都不错。
而且这次的促销，也属于“用户回馈”。
不是直接降价，而是自行补贴的方式易趣自己愿意给用户补贴，赔钱卖，你管得着吗？
所以，在易趣和国美两大巨头之间的战斗中，
当当小小的闹腾了一阵，几乎没有翻起多大的浪花来。
至于京东强哥，嗯，现在太弱小了，几乎没人关注……
对隋波而言，唯一引起了重视的，
就是老马那边了……
鸡贼的老马搞了个“搭车营销”，到处发帖来推广阿里妈妈，悄然导流了不少用户。
这也让隋波开始正视起c2c市场来。
这次的易趣大促，淘宝网自然也参加了。
但是因为主推家电的缘故，在广告方面，并没有重点宣传淘宝网，而是通过各种网站链接，来为淘宝导流。
尤其是淘宝网中一些优质的日用品、服装等店铺，也在易趣上线，实现了双平台运营。
这种类似前世“天猫淘宝”的策略，还是极大的拉动了这些品牌的销售额。
但对于淘宝网本身而言，却没有太多的品牌露出。
这样一来，淘宝似乎是被老马给偷袭了啊！
隋波有点不爽了……
易趣和淘宝现在的这种结构，和前世的天猫淘宝还不同。
天猫是脱胎于淘宝，从本质上而言依然是第三方开放平台。
没有自有的供应链和物流体系，依靠的依然是商家自己销售、配送和售后，以及第三方物流。
而易趣则是京东的供应链整合模式，自营为主。
即使开放平台让第三方店铺进来，也是选择一些优秀的品牌和商铺，并采用自有物流。
所以，
易趣网即使再火爆，对老马的阿里妈妈的发展，其实影响不大。
想打老马的阿里，只能用淘宝！
而这次老马玩了一招“草船借箭”，阿里妈妈悄摸摸的“碰瓷”易趣，流量反而增长了不少。
虽然不如淘宝增长的快，但是也不能忽视了……
隋波看了一下调研和监测数据：
目前的c2c市场，淘宝占76%，ebay趣拍占19%，阿里妈妈已经悄然升到了8%。
而且，老马也推出了“支付宝”。
这个完全copy了易付宝功能的支付工具，虽然现在影响力还小，但以阿里团队的执行能力，也不容忽视啊！
nnd，看来接下来，还要专门为淘宝搞一个“双11”才行！
除了有老马这个“苍蝇”有点膈应人之外，
总体而言，这次的易趣大促，还是达到了隋波预想的战略目标的。
易趣本身就不说了，
下一季财报出来，营收一定是个飞跃式的爆发增长。
而且这样一场“促销战”下来，易趣一炮打响。
无论是家电厂商也好，国美、苏宁也罢，都意识到了线上渠道的威力。
同时，也认识到了易趣的实力。
接下来，他们应该都会默认易趣的线上渠道霸主地位，不会再在供货等方面来“封杀”易趣。
易趣应该也不会遭遇，当年京东进入家电领域的“围殴”了。
接下来他们想和易趣斗，
估计也是靠“国美网上商城”、“苏宁易购”这些线上渠道了。
却不知道，易趣很快就会通过入股永乐，直接杀向线下……
这次大促，受益最大的，其实还有一个产品。
那就是易付宝！
易付宝这两年发展速度很快，尤其是在网游市场火爆后，像盛大之类很多进入易趣“游戏运营平台”的游戏公司，都选择了易付宝作为支付平台。
而且在入股携程后，来自携程的机票和酒店住宿的“旅游类”订单量也是大增。
再加上这次易趣大促……
易付宝的注册用户已经突破了1500万大关。
要知道，这些可都是绑定了银行卡的用户！
而根据艾瑞的调研报告，
目前国内网银用户的规模，也才刚刚到2000万左右……
在这种情况下，只要淘宝和易趣能够继续保持如今在电商领域的优势地位，他再通过投资和缤购，在各个赛道上不断的进行布局卡位。
隋波不认为老马的支付宝，还能像前世那么牛x。
另外，这次易趣大促，还有一个比较隐性的效果。
随着易趣杀入了中国商业和制造领域，最引入瞩目的家电行业。
隋波这个“互联网及新经济”领域的领军人物，无论是在官方高层心目中，还是在经济界的地位，都骤然加重了不少。
新经济与传统经济的融合和赋能，开始成为了经济界和学术界，研究的一个重要课题！
大家都很好奇，“神奇小子”、“商业奇才”隋波，
接下来又会有什么样的举措，杀入哪些新的市场和领域。
互联网的发展，又会为中国经济发展，带来怎样的新机遇和新契机……
就拿易趣网来说，
作为易趣系起家的龙头企业，电商业务最近两年始终低调。
远没有趣游的网络游戏，百度的搜索、易迅的社交软件那么热门……
但易趣网蛰伏许久后的突然爆发，却一举打破了之前国美等零售连锁企业的“垄断”和家电霸主地位，带给了人们太多的惊讶。
那么，接下来还有哪些产业会被易趣系“搅局”？
这也成了很多行业内专家非常感兴趣的课题……
他们不知道，未来的易趣系，绝不会仅仅是个“搅局者”。
而是，几乎所有行业的“颠覆者”！
…………
2004年是一个非常特殊的年份。
这一年将会是易趣系整体飞跃式发展的一年，也是隋波多年苦心经营，各个业务开始集中爆发的一年。
尽管随着隋波的布局越来越大，目标越来越高……
可能遇到的困难和问题，面临的对手，也会越来越强大。
同样在不断成长的隋波，也依然无所畏惧。
老马，老黄，这些前世的“强人”，虽然是竞争对手。
反过来看，说不定也是他成长的“动力”和“资粮”。
这些都是战略上的大方向，销量短期内有点下滑，影响不大。
大中、三联、五星之类，就比较郁闷了……
电商方面，
卓越、当当、新蛋……甚至刚刚自立门户的京东。
都被打懵逼了销量几乎是雪崩，直线跳水！
没办法，易趣这次的促销力度太大了。
3c和图书类产品，动辄就是半价，这样“烧钱”，他们这些小网站，根本就跟不起……
老雷已经有点扛不住了。
在联想和金山股东的催促下，他终于下定决心，卖掉卓越！
现在已经开始和亚马逊展开了谈判。
当当这边，负责融资的俞渝已经飞往美国，希望能多找点钱；
老李则借助早年在图书领域的关系，想联络一批出版社抵制易趣的“低价倾销”。
他甚至还跑到有关部门，去投诉易趣扰乱市场……
可是一来易趣的图书销量很高，是现在的市场第一，出版社不愿意放弃这个渠道。
二来，易趣一直以来在官方的口碑都不错。
而且这次的促销，也属于“用户回馈”。
不是直接降价，而是自行补贴的方式易趣自己愿意给用户补贴，赔钱卖，你管得着吗？
所以，在易趣和国美两大巨头之间的战斗中，
当当小小的闹腾了一阵，几乎没有翻起多大的浪花来。
至于京东强哥，嗯，现在太弱小了，几乎没人关注……
对隋波而言，唯一引起了重视的，
就是老马那边了……
鸡贼的老马搞了个“搭车营销”，到处发帖来推广阿里妈妈，悄然导流了不少用户。
这也让隋波开始正视起c2c市场来。
这次的易趣大促，淘宝网自然也参加了。
但是因为主推家电的缘故，在广告方面，并没有重点宣传淘宝网，而是通过各种网站链接，来为淘宝导流。
尤其是淘宝网中一些优质的日用品、服装等店铺，也在易趣上线，实现了双平台运营。
这种类似前世“天猫淘宝”的策略，还是极大的拉动了这些品牌的销售额。
但对于淘宝网本身而言，却没有太多的品牌露出。
这样一来，淘宝似乎是被老马给偷袭了啊！
隋波有点不爽了……
易趣和淘宝现在的这种结构，和前世的天猫淘宝还不同。
天猫是脱胎于淘宝，从本质上而言依然是第三方开放平台。
没有自有的供应链和物流体系，依靠的依然是商家自己销售、配送和售后，以及第三方物流。
而易趣则是京东的供应链整合模式，自营为主。
即使开放平台让第三方店铺进来，也是选择一些优秀的品牌和商铺，并采用自有物流。
所以，
易趣网即使再火爆，对老马的阿里妈妈的发展，其实影响不大。
想打老马的阿里，只能用淘宝！
而这次老马玩了一招“草船借箭”，阿里妈妈悄摸摸的“碰瓷”易趣，流量反而增长了不少。
虽然不如淘宝增长的快，但是也不能忽视了……
隋波看了一下调研和监测数据：
目前的c2c市场，淘宝占76%，ebay趣拍占19%，阿里妈妈已经悄然升到了8%。
而且，老马也推出了“支付宝”。
这个完全copy了易付宝功能的支付工具，虽然现在影响力还小，但以阿里团队的执行能力，也不容忽视啊！
nnd，看来接下来，还要专门为淘宝搞一个“双11”才行！
除了有老马这个“苍蝇”有点膈应人之外，
总体而言，这次的易趣大促，还是达到了隋波预想的战略目标的。
易趣本身就不说了，
下一季财报出来，营收一定是个飞跃式的爆发增长。
而且这样一场“促销战”下来，易趣一炮打响。
无论是家电厂商也好，国美、苏宁也罢，都意识到了线上渠道的威力。
同时，也认识到了易趣的实力。
接下来，他们应该都会默认易趣的线上渠道霸主地位，不会再在供货等方面来“封杀”易趣。
易趣应该也不会遭遇，当年京东进入家电领域的“围殴”了。
接下来他们想和易趣斗，
估计也是靠“国美网上商城”、“苏宁易购”这些线上渠道了。
却不知道，易趣很快就会通过入股永乐，直接杀向线下……
这次大促，受益最大的，其实还有一个产品。
那就是易付宝！
易付宝这两年发展速度很快，尤其是在网游市场火爆后，像盛大之类很多进入易趣“游戏运营平台”的游戏公司，都选择了易付宝作为支付平台。
而且在入股携程后，来自携程的机票和酒店住宿的“旅游类”订单量也是大增。
再加上这次易趣大促……
易付宝的注册用户已经突破了1500万大关。
要知道，这些可都是绑定了银行卡的用户！
而根据艾瑞的调研报告，
目前国内网银用户的规模，也才刚刚到2000万左右……
在这种情况下，只要淘宝和易趣能够继续保持如今在电商领域的优势地位，他再通过投资和缤购，在各个赛道上不断的进行布局卡位。
隋波不认为老马的支付宝，还能像前世那么牛x。
另外，这次易趣大促，还有一个比较隐性的效果。
随着易趣杀入了中国商业和制造领域，最引入瞩目的家电行业。
隋波这个“互联网及新经济”领域的领军人物，无论是在官方高层心目中，还是在经济界的地位，都骤然加重了不少。
新经济与传统经济的融合和赋能，开始成为了经济界和学术界，研究的一个重要课题！
大家都很好奇，“神奇小子”、“商业奇才”隋波，
接下来又会有什么样的举措，杀入哪些新的市场和领域。
互联网的发展，又会为中国经济发展，带来怎样的新机遇和新契机……
就拿易趣网来说，
作为易趣系起家的龙头企业，电商业务最近两年始终低调。
远没有趣游的网络游戏，百度的搜索、易迅的社交软件那么热门……
但易趣网蛰伏许久后的突然爆发，却一举打破了之前国美等零售连锁企业的“垄断”和家电霸主地位，带给了人们太多的惊讶。
那么，接下来还有哪些产业会被易趣系“搅局”？
这也成了很多行业内专家非常感兴趣的课题……
他们不知道，未来的易趣系，绝不会仅仅是个“搅局者”。
而是，几乎所有行业的“颠覆者”！
…………
2004年是一个非常特殊的年份。
这一年将会是易趣系整体飞跃式发展的一年，也是隋波多年苦心经营，各个业务开始集中爆发的一年。
尽管随着隋波的布局越来越大，目标越来越高……
可能遇到的困难和问题，面临的对手，也会越来越强大。
同样在不断成长的隋波，也依然无所畏惧。
老马，老黄，这些前世的“强人”，虽然是竞争对手。
反过来看，说不定也是他成长的“动力”和“资粮”。