第二百二十七章 老黄的霸气
《传奇1997》作者:狂花非叶 2020-09-04 17:42
从创业到现在。
这么多年里,易趣还真从来没有像传统的企业公司那样,聘请专门的4a公司等广告代理公司,来负责公司品牌策划及市场广告投放。
一方面,是因为互联网行业的特性,品牌是和产品紧密联系在一起的。
而一个好的互联网产品。
通常是通过解决了用户的某个刚需或者痛点,获得用户的喜爱,建立用户的认知后,从而实现快速蔓延的口碑传播。
并不是靠炒作,靠大规模的投入广告,或者大量频繁的新闻发布会之类的营销手段,能够达到的。
所以,一直以来,隋波并不太重视广告投放这一块。
另一方面,隋波本身就做过广告,又有着前世的记忆。
对易趣系的各公司业务和产品都有着清晰的定位,甚至那些令人耳熟能详的“slogan”、“广告语”。
像什么“百度一下,你就知道”,“淘!我喜欢”,“易付宝,知托付”。
都是直接拿来用了……
倒是像易趣、易信之类他自己琢磨的品牌,一直都没有特别合适的广告语。
现在,他把具体的业务,放权给了下面这些管理团队。
像宋健、李欣这样的老牌职业经理人,还是习惯专业的事情交给专业的人去做。
所以找了4a公司来做品牌策略和规划。
隋波本来只是随意看看。
但慢慢的,却被t上的内容吸引了……
不得不说,盛世长城、奥美、李奥贝纳这种国际顶尖的4a公司,的确是有真材实料的。
从市场分析宏观环境、产业环境、竞品分析、市场定位、目标用户、sv已经超过了十亿包括淘宝!
这就有点恐怖了……
国美全国那么多家门店,月销售额也才不到20亿。
所以,尽管对大多数电商网站,厂家都不太瞧得上,但隋波的易趣,还是比较重视的。
像it类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商,由于大多数都在帝都,甚至中关村附近的关系,多年来和易趣都保持了很好的合作。
对于易趣搞大促,基本盘上没什么问题。
但家电类就不同了!
在拿下格力之前,宋健已经和多家厂商谈过,像海信、海尔、康佳、飞利浦、lg、三洋等。
虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
但由于对线上渠道期望值不高,也没想好这种合作的价值,另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
普遍都没有给出太高的供货量,而且合作的条件还比较苛刻。
他们已经吃过国美的亏了。
最担心的就是又出现“价格屠夫”,把整个市场搅乱。
而易趣,明显就是个搅局者!
这也是为什么隋波要豪抛10亿,拿下格力订单的缘故……
如果其他家电厂商不支持。
大不了这次大促,家电品类我就只打格力空调这一个牌!
其他促销补贴,全都放到其他3、图书等品类上去,顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
这次更像是一次“宣言”:我易趣要进场了!
大促后的销量效果,才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……
当然,之前能谈下更多的家电厂商参与大促,效果也会更好。
所以,隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家电品牌,最近日子不好过的,易趣也来当一下救命稻草!
其实家电厂家现在的日子,是普遍不好过……
2003年,在家电行业微利的压力下,很多企业选择了转型或者转行:
tl、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业;春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业;
同时,家电行业的兼并重组也加剧:
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家,科龙、美菱收入回下;
洗衣机领域,斯威特收购小天鹅17的股份,并通过其他公司间接完成控股;
tl收购乐华彩电的大量无形资产;
此外,还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……
因此,在经过了2003年,家电行业的震荡和变革后。
进入2004年,家
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这么多年里,易趣还真从来没有像传统的企业公司那样,聘请专门的4a公司等广告代理公司,来负责公司品牌策划及市场广告投放。
一方面,是因为互联网行业的特性,品牌是和产品紧密联系在一起的。
而一个好的互联网产品。
通常是通过解决了用户的某个刚需或者痛点,获得用户的喜爱,建立用户的认知后,从而实现快速蔓延的口碑传播。
并不是靠炒作,靠大规模的投入广告,或者大量频繁的新闻发布会之类的营销手段,能够达到的。
所以,一直以来,隋波并不太重视广告投放这一块。
另一方面,隋波本身就做过广告,又有着前世的记忆。
对易趣系的各公司业务和产品都有着清晰的定位,甚至那些令人耳熟能详的“slogan”、“广告语”。
像什么“百度一下,你就知道”,“淘!我喜欢”,“易付宝,知托付”。
都是直接拿来用了……
倒是像易趣、易信之类他自己琢磨的品牌,一直都没有特别合适的广告语。
现在,他把具体的业务,放权给了下面这些管理团队。
像宋健、李欣这样的老牌职业经理人,还是习惯专业的事情交给专业的人去做。
所以找了4a公司来做品牌策略和规划。
隋波本来只是随意看看。
但慢慢的,却被t上的内容吸引了……
不得不说,盛世长城、奥美、李奥贝纳这种国际顶尖的4a公司,的确是有真材实料的。
从市场分析宏观环境、产业环境、竞品分析、市场定位、目标用户、sv已经超过了十亿包括淘宝!
这就有点恐怖了……
国美全国那么多家门店,月销售额也才不到20亿。
所以,尽管对大多数电商网站,厂家都不太瞧得上,但隋波的易趣,还是比较重视的。
像it类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商,由于大多数都在帝都,甚至中关村附近的关系,多年来和易趣都保持了很好的合作。
对于易趣搞大促,基本盘上没什么问题。
但家电类就不同了!
在拿下格力之前,宋健已经和多家厂商谈过,像海信、海尔、康佳、飞利浦、lg、三洋等。
虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
但由于对线上渠道期望值不高,也没想好这种合作的价值,另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
普遍都没有给出太高的供货量,而且合作的条件还比较苛刻。
他们已经吃过国美的亏了。
最担心的就是又出现“价格屠夫”,把整个市场搅乱。
而易趣,明显就是个搅局者!
这也是为什么隋波要豪抛10亿,拿下格力订单的缘故……
如果其他家电厂商不支持。
大不了这次大促,家电品类我就只打格力空调这一个牌!
其他促销补贴,全都放到其他3、图书等品类上去,顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
这次更像是一次“宣言”:我易趣要进场了!
大促后的销量效果,才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……
当然,之前能谈下更多的家电厂商参与大促,效果也会更好。
所以,隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家电品牌,最近日子不好过的,易趣也来当一下救命稻草!
其实家电厂家现在的日子,是普遍不好过……
2003年,在家电行业微利的压力下,很多企业选择了转型或者转行:
tl、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业;春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业;
同时,家电行业的兼并重组也加剧:
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家,科龙、美菱收入回下;
洗衣机领域,斯威特收购小天鹅17的股份,并通过其他公司间接完成控股;
tl收购乐华彩电的大量无形资产;
此外,还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……
因此,在经过了2003年,家电行业的震荡和变革后。
进入2004年,家